"Modos de Vida Sustentable"
En alianza con Levis Strauss and Co. desarrollamos el programa “MODOS DE VIDA SUSTENTABLE”, modelo de capacitación y vinculación que facilita la reincorporación al medio laboral de quienes perdieron su empleo en el sector maquilador.
Detectamos las habilidades de los participantes para prepararlos con base en sus habilidades, aptitudes y áreas de oportunidad.
Los participantes aprenden a autoemplearse y/o generar micro empresas.
El programa se construyó con temas que Fundación E y la Cumbre Mundial de Empleo desarrollaron:
· Pensando en tu trabajo
· Autoempleo
· Desarrollo de una empresa
· Identificando Oportunidades
· Administrando un nuevo trabajo
Los temas se adaptan a las necesidades específicas y a la gente que lo implemente.
Resultados en México
• 2 mil 303 personas han participado
• 1226 han encontrado un nuevo empleo
• 263 emprendieron un nuevo negocio (confección de ropa, ventas por catálogo)
Del 2006 a 2009, más de 3 mil 500 personas se han beneficiado con este programa en México, Honduras y Costa Rica.
Otros Apoyos
La Secretaría de Economía, Manpower y cámaras de comerio apoyan el proyecto con recursos humanos y financiamiento para facilitar la reinserción de los extrabajadores de las maquilas.
Objetivos del Programa
1. Explicar la forma en la que trabaja el mundo hoy en día y lo que el buscador de trabajo debe hacer para conseguirlo. Aprender a tomar responsabilidades tanto para encontrar un nuevo trabajo, como para generar el propio.
2. Los participantes aprenderán a pensar críticamente sobre sus recursos y habilidades y comprender su vinculación en el medio de trabajo desde su posición.
3. Equipar a los participantes de las habilidades necesarias para pasar del autoempleo a un nivel de empresa o bien para que logren desarrollar un pequeño negocio.
4. Proporcionar el conocimiento y entendimiento del negocio a través de la fundamentación sólida los conceptos, lo que aumentará a confianza y motivación del microempresario y le guiará al desarrollo de un plan de negocios simple .

